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許多站長在優(yōu)化網站中會碰到各種各樣的問題，尤其許多站長新人喜好道聽途說上海做網站網站，今天聽說內容主要就做許多優(yōu)質內容，明天聽到高質量外鏈可以迅速提拔網站權重就大量的進行外鏈建設，后臺聽到數據分析用戶體驗是核心就拼命的調整結構進行體驗度優(yōu)化，其實在筆者看來，優(yōu)化網站我們在基礎細節(jié)的把握上還要注重大局觀，優(yōu)化項目是系統(tǒng)的工作，我們不能僅僅從某個方面來穩(wěn)定我們的網站權重和排名，這些細節(jié)是相互影響和作用的，但是我們需要合理的將這些細節(jié)有用的組織起來。我們要怎么做呢?

，樹立大局意識站在管理者的角度分析網站。管理者我們都知道是賡續(xù)協(xié)調公司部門各種員工之間的工作，讓大家齊心協(xié)力的完成本部門的工作義務，而作為網站管理者我們要做的就是如何協(xié)調各種優(yōu)化手段之間的先后順序，讓策略有用的發(fā)揮出應有的優(yōu)化效果，達到我們的優(yōu)化目的。許多站長容易陷入的問題是，對于整個大局考慮不足，沒有想到網站權重提拔的穩(wěn)定性，只注重眼前的利益，為了追求短平快的優(yōu)化效果不惜購買外鏈、采集文章、偽原創(chuàng)甚至行使作弊工具進行網站優(yōu)化，這些偏激的做法無疑不是一個合格的管理者對于網站優(yōu)化應該具備的思維。良性優(yōu)化主要體現在讓內容、外鏈、網站結構合理有用的進行調整，而不是單一的凸起某一種優(yōu)化手段。

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第二，seo部門人員有用的協(xié)調自己的工作。作為管理者和人打交道是必不可少的，許多時候部門工作職責不同，大家在工作中發(fā)生扯皮現象是經常發(fā)生的，那么，作為管理者就要在事前制訂部門的工作計劃，明確各個人的工作職責，防止扯皮現象，SEO優(yōu)化人員主要為自己的優(yōu)化效果負責，網站權重、收錄負有主要責任，網站程序主要進行網站結構布局的調整，程序代碼的修改，美工主要負責專題頁的頁面設計競價單頁的相關設計等等。明確每個人的責任和義務，都是需要管理者需要思索的問題。

      第三，網站管理者要對于站點運營效果監(jiān)測。 作為一個合格的SEO管理者，必須對于網站整個運維優(yōu)化效果負有全責，seo人員，美工人員，以及網站編輯他們往往各掃門前雪，只是把自己本職工作做完，那么，這些工作是否能夠促進網站權重的提拔，是否能夠真正為網站運維良性的發(fā)展起到促進作用，是我們管理者必須穩(wěn)重思索的問題，管理者要做的就是對于美工、結構、seo優(yōu)化效果、數據分析從宏觀上把控，把這些數據進行匯總和改進之前的效果進行對比分析，讓這些微調真正發(fā)揮出自己應用的價值。

好后，上海網站建設公司總結一下SEO優(yōu)化，網站優(yōu)化運維，管理者必須具備統(tǒng)籌全局的能力，站在全局的角度去分析我們的網站，監(jiān)測我們的網站優(yōu)化效果以及合理的組織部門人員有的放矢的做好自己的相關工作，好終將整個部門的運維優(yōu)化效率提拔上來，堅持從全局出發(fā)，整體把控，細節(jié)也要注重。